近年來，龍城鎮(zhèn)綜治中心堅持和發(fā)揚新時代“楓橋經驗”，堅持“小事不出村、大事不出鎮(zhèn)、矛盾不上交”的原則，大力推進“法治示范村”村建設，全面開展“1+2+3”基層社會治理工作體系建設大格局，在踐行新時代“楓橋經驗”上探索出了基層治理格局的新亮點。

    一、打造“一個”綜治中心，釋放系統(tǒng)治理效能

    在綜合治理辦公室的基礎上，實行“綜治+信訪+司法+派出所”多部門聯(lián)動，一站式調處。綜治中心會作為基層社會治理的“前沿陣地”，是整合社會治理資源、創(chuàng)新社會治理方式的重要平臺，是深化平安建設的重要支撐。綜治中心內設“三室一站一廳”，即：綜治協(xié)調室、矛盾調處室、治安防控室、社會心理服務站、群眾接待廳。通過整合法律援助、糾紛調處、心理咨詢等功能，引導來訪群眾訴求至對應功能室，實現(xiàn)一站式解決群眾訴求、一攬子提供群眾服務。落實多部門聯(lián)動，結合各職能部門工作力量，現(xiàn)場組織調處各類矛盾糾紛，各相關單位各負其責、各盡其職、協(xié)同“作戰(zhàn)”，推動矛盾糾紛及時就地化解，形成了橫向聯(lián)動配合，縱向溝通協(xié)調，合力化解各類矛盾糾紛的工作機制。

    二、突出“兩大”社會力量參與，推動共建共治共享

    一是“綜治中心+黨員先鋒”。以綜治中心黨員干部和派出所黨員干警為牽頭，聯(lián)合鎮(zhèn)司法所、村委會等部門的黨員干部職工，組成58人的“紅色治理隊”，共同處置社會矛盾糾紛。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，共同開展隱患排查、警示教育、反詐騙宣傳、防溺亡宣傳等突出問題治理。組建21個基層安全巡防隊在鎮(zhèn)域常態(tài)化開展治安巡防、安全隱患排查、防溺水宣傳等工作。

    二是“綜治中心+品牌調解室”。以司法所長王某、退休干部楊某、老村書記徐某、熱心群眾等命名打造品牌調解室、群眾信得過調解室，不斷壯大基層調解隊伍。針對矛盾較大、一時難以解決的矛盾，聯(lián)合鎮(zhèn)、村力量到調解室進行聯(lián)合會商調解。切實發(fā)揮多方主體聯(lián)動治理效能，探索出一條以多方互動共治推進基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設的有效路徑。

    三、深化“三項”工作制度，賦能基層治理持續(xù)發(fā)展

    一是推進法治建設常態(tài)化。龍城鎮(zhèn)始終把依法行政作為法治建設的關鍵處和著力點，定期開展全體鎮(zhèn)干部學習法律，鎮(zhèn)綜治中心聯(lián)合司法所以5月10號——6月10號民法典宣傳月活動為抓手，扎實開展普法宣傳通過入戶發(fā)放宣傳冊、逢集日定點宣傳、會議宣傳、微信等方式宣傳，有效增強了群眾尊法守法意識，夯實了平安建設的法治保障。

    二是推進網格治理系統(tǒng)化。建成鎮(zhèn)村兩級互通的綜治網格中心87個，公共場所安裝視頻監(jiān)控攝像頭142個并接入鎮(zhèn)派出所，覆蓋全鎮(zhèn)21村主干道。按照居住相鄰、便于管理原則，將全鎮(zhèn)劃分為配備網格員275個，推行“網格長包抓、十戶聯(lián)防、鄰里守望”的“1+10+N”責任制，加大對重點群體和重點人員的管控力度，嚴格落實“早看門晚看燈”等制度，從源頭上預防和減少安全隱患。

    三是推進重點管控精準化。按照“治理常態(tài)化、管控扁平化”的思路，建立群防群治隊伍21支，嚴格實行“定區(qū)、定人、定責”制度，全面加強鎮(zhèn)區(qū)內車輛密集交通路段、事故多發(fā)地、坑塘、河邊等重點部位的管控，對未成年人、精神障礙患者等重點人群全面推行落實了教育宣傳、精準穩(wěn)控等舉措，在強化穩(wěn)控的同時，有效增強了重點人員的安全感，夯實了和諧穩(wěn)定的群眾基礎。

責編：瘦馬 編審：陳向黨  終審：王崢