“陳省長在政府工作報告中提出：去庫存，因城施策、分類指導調控房地產市場，推動庫存量較大的市縣減緩用地供應，擴大公積金受益覆蓋面，加大棚改貨幣化安 置力度。這為促進房地產市場平穩健康發展，地產企業轉型升級、創新發展提供了重要遵循。”1月16日下午，省人大代表、河南昌建地產集團董事長趙建生在接受 記者采訪時表示，當前我省房地產市場也處在可以大有作為的重要戰略機遇期。

　　“當前，我們的很多資源都配置在大城市。現在很多地級城市和縣城的庫存壓力一般是在30個月、40個月甚至50個月的庫存量，而像鄭州這樣的城市，目前基本上是 在8個月到9個月的庫存量。這樣，顯然是冰火兩重天。”趙建生認為，隨著“城市病”的凸顯，有必要對大城市中心城區非核心功能進行疏解，提高三四線城市和特 大城市間基礎設施的互聯互通，對接產業轉移，合理規劃產業布局。“比如鄭州，在其一個小時或半個小時經濟圈范圍內把城市外移，向周邊的新鄭、中牟、滎陽、 鞏義分流人員，城市的一些功能（如學校、醫院）也可以外移，這樣把人口分散了，就減輕了城市的壓力。”趙建生說。

　　趙建生說，報告中明確提出，要積極探索新型城鎮化路子，推動城鄉區域協調發展。所以，我省大城市在向外擴張的同時，還應把公共資源和服務同時跟進、合理配 置。同時，要保護小城鎮的生態、歷史文化等要素，走特色城鎮化道路。比如說在鄭州市的周邊建若干個特色小鎮，只要把交通問題解決好，把小鎮的基礎設施配套 好，在未來的發展中就一定會把中心城區的密集人口吸引過去一部分，讓人口外移。此外，特色小鎮還要有一定的產業支撐，通過產業帶動，讓外移人口在那里安居 樂業。趙建生認為，報告中提出大力實施百城建設提質工程就是我省房地產行業發展面臨的一個很好機遇，河南昌建有信心強化機遇意識，走好轉型升級、創新發展 之路，把企業扎扎實實做好、做大，為社會多做貢獻。
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